Unfortunately, the modern one doesn’t blaft a smaller one – it’s worrying about a ‘wij’-gevoel

Read the discussing van here The book by Ellemers and De Gilder

Het kan also de omgeving zijn the Zulk onwenselijk gedrag uitlokt en in Stand Houdt, says Ellemers, universiteitshoogleraar bei de Universiteit Utrecht en voorzitter van de commissie die het KNAW-rapport schreef. “As per jaar in jaar uit de hemel in wordt geprezen, kun je op het laatst zelf gaan think dat je geweldig bent. En as nobody ever corrected than je over een ander heen walst, ga je steeds minder moeite doen om je emoties onder controle te houden om een ​​and niet te kwetsen.”

Op veel workplekken have given leidinggevenden op een voetstuk, says Ellemers. “Bijvoorbeeld door ze torenhoge beloningen te geven, of all kinds of voordeeltjes toe te know. Daarmee plaats je die leidinggevende letterlijk in a different category dan de ‘gewone’ medewerkers.” De Gilder: “Het kan er bijvoorbeeld voor zorgen dat leidinggevenden steeds meer het gevoel krijgen dat ‘gewone’ regels of omgangsvormen niet voor hen gelden – omdat zij zo bijzonder zijn.”

As leidinggevenden treated as sterren, no vreemd opkijken than ze sterallures krijgen

Rome can’t corrupt zijn as money, thinks De Gilder. “How suffering is treated as a star, no longer wants to be seen as a sterallures krijgen.” And then less open state voor criticism, says Ellemers, who verwijst naar wetenschappelijk onderzoek: “It all works in de hand dat zo iemand minder oog heeft voor de bijdragen van others aan het successes en zich less gaat diepen in hun jobs en worries.”

In de sportwereld is “onze omgang met coaches also iets te veel mannetjes-makerij”, vindt handbalcoach Groener. That’s what happens when the Netherlands Voetbaleftal means aan het WK in Qatar and the suffering of Bondscoach von Louis van Gaal. “Van Gaal schopt geen bal in het doel, maar toch gaat het rosss over hem. How neemt-ie mee? How do you say it?” Van Gaal himself says “heel menselijk om met zijn spelers”, zo is de indruk van Groener. The journalists heeft Van Gaal zich wel meer dan eens kleinduitgelaten.

Anxiety, Stress, Ziek

Bullebak-Bazen kunnen also hun gang blijven gaan door onuitroeibare misvattingen over what went unfortunately schap is. Hardnekkig is bijvoorbeeld het idea dat een keiharde aanpak nu eenmaal nodig is om tot absolute topprestaties te komen. Think of Elon Musk, who told Twitter about his hand to test the person who is on the line and via e-mail for the block to be sent. Of aan de vuilbekkende tv-kok Gordon Ramsay, the aspirant-koks alle hoeken van de keuken liet zien – pestgedrag as a tv-format.

In the last discussion about wangedrag wordt het idea used as verdediging en rightvaardiging. Zo zou Arib volgens sommige columnisten aven maar het stoffige ambtenarapparaat in de Kamer hebben opgeschud. En werd Van Nieuwkerk in enkele uitingen on Twitter and tv neergezet as een gedreven perfectionist, the zonder het afblaffen van medewerkers nooit zo’n successful talk show had kunnen maken.

Flauwekul, vindt Nauta: “Psychological veiligheid is not het tegenovergestelde van ambitie”. The Fearless Organization (2018), with de veelzeggende subtitle Creating psychological safety in the workplace for learning, innovation and growth. “A high level of ambition with a location vigilance created a fear culture. Met a high veiligheid and high ambition durven mensen hun fouten toe te geven en kunnen ze ervan leren, waardoor ze uiteindelijk better presteren. de douane, universiteiten en ziekenhuizen: “Het vindt really weerklank”.

“Top sport”? Onzin. One art works on the other hand larger print

Menno Sluzewski retired intervention radiologist

Another pasklaar idea is that he suffers from a great need of het made van a dagelijkse talk show ownlijk top sport is, warbij under the great stress nu eenmaal gescholden. “Top sport? Wat een onzin,” says Menno Sluzewski. “In ziekenhuizen works mensen vaak onder een veel grotere druk.” Zelf deed Sluzewski decennia long operaties aan de uitstulping van slagader in het hoofd: “Met een kans van een op twintig op overlijden of blijvende invaliditeit van de patiënt, dus oldijd exciting. Unfortunately, you have to accept it.” When someone said that you didn’t want to do it, they talked about it. “Al mijn collega’s doen dat. Zo breng je iemand wat bij.”

Het all went uitleggen, dat deed handbalcoach Groener vooral in het begin van zijn loopbaan. “Tegenwoordig laat ik sporters het veel meer zelf ontdekken; dan maken ze bijvoorbeeld video analysis van de tegenstander. When the sporters develop their own responsibility as their own responsibility, they also work as they never did before. En op het veld would like to decide ze also zelf, nemen in situations waarin ze weinig tijd hebben. Hoe meer de prestatie van de sporter zelf is, hoe stronger those in zijn beautiful state.”

That money is also built in sports, Ellemers says: “Modern sad models are known to be important, that’s unfortunately a ‘wij’-gevoel kan oproepen en medewerkers laat memorize that they hear. Bijvoorbeeld door hen met respect te treat en duidelijk te maken dat hun bijdragen belangrijk zijn voor het eindresultaat. Medewerkers were anxious and stressed, let me know, I’ll be gone.”

Ran tijdperk

The shame for the workers is a big topic in recent media releases about the bullebak-bazen. A burn-out of trauma is the price of the betalen for vernederingen, the Zebben moeten ondergaan, vaak as a punishment for a made fout. Van Nieuwkerk die een geluidsman liet kneel. Uitgever May Spijkers die, as a result another thing happened in de Volkskrantmedewerkers de mantel uitveegde met de rhetorical vraag ‘wat ben je nou voor debiel?’.

That immediately pestkoppengedrag maakt dat worksnemers risico’s gaan mijden, says Nauta. “Bij DWDD allowed ze geen nieuwe guests meer uit te nodigen.” Want the zouden mogelijk in bad aarde vallen bij de presentator. A sanctie op fouten creates avenues of fear, says Groener. “We’re going to tell you about wat fout gaat. Why praten we never méér over water he goed went? How can we take care of that? Von het goede nog better?” De fixatie op fouten begins volgens hem al op school. “Het aantal fouten bepaalt je cijfer. Het is veel leuker om te kijken: was I going in? So bouw je aan het zelfvertrouwen van mensen.”

Het Nederlandse vrouwenhockeyteam has defeated the away al. On the coach, Alyson Annan, the team has many successes, but there are many speelsters on the other side of the road. Beginning of the year Annan will be ontslagen en trad een coach aan die veel sea werkte as beleider. The hockey vrouwen will be fielded, now a lot more on your own strength then.

That doesn’t say that we’re “running tijdperk”, says Nauta, who works on a book over het mogelijke ande van het bullebak-gedrag. ” Dankzij het debat op sociale media gaat het debat hereover sneller dan voorheen. We zijn met zijn all other steeds aan het leren. It is a procurement process.”

Met Medewerking van Ellen de Bruin